本文摘要：盛夏南粤，硕果盈枝，美景如所画。走出深圳市中金岭南有色金属股份有限公司，从矿山到冶金，从新材料到加工，恣意是火热的建设场面，提质增效、结构调整、创意转型、资本运作有序实行，一幅充满活力的战略发展蓝图正在南粤大地徐徐进行。

盛夏南粤，硕果盈枝，美景如所画。走出深圳市中金岭南有色金属股份有限公司，从矿山到冶金，从新材料到加工，恣意是火热的建设场面，提质增效、结构调整、创意转型、资本运作有序实行，一幅充满活力的战略发展蓝图正在南粤大地徐徐进行。

这是一组令人振奋的数字：上半年构建净利润5.52亿元，较去年同期减少5.09亿元，同比快速增长1168%；构建营业总收入99亿元，较去年同期减少40亿元，同比快速增长68%；资产总额183亿元，比年初减少13亿元，快速增长8%；资产负债率较年初上升7个百分点，为44%；综合主营业务毛利率为12.85%，较去年同期下降3%；净资产收益率为6.95%，构建较小提高。数据寂静，却演绎了中金岭南较慢发展的强大步履。面临较好的发展态势，中金岭南公司总裁余刚说道：上半年之所以需要超额完成任务目标，既有市场转好、外部条件恶化等因素，但更加多的是深挖内部潜力，唤起内生动力的结果。

那么，是什么让中金岭南步履忠诚地划入横跨转型的轨迹，在顺势而为中踏进自己的节奏？ 挖潜力 措施有谋略，实行有抓手当前，中金岭南发展步入新阶段，企业管理也要跃居新高度。意味深长的一句话，沦为密码困局的一把钥匙，守住竞争制高点，中金岭南比任何时候都必须管理创意的设施前进。

精准管理，是中金岭南在顺利引入精细化管理、标杆管理后的又一次创意尝试。于爬坡过坎的中金岭南而言，对精准管理的市场需求根本没像今天这样急迫，存活和发展的资源更加受限，配备效率拒绝把投放要素展开拟合人组，以构建效率提升和投入产出最大化。

然而，精准管理是一个可观的系统工程，实行可玩性可想而知。面临压力，中金岭南与项目咨询公司精准谋划，采行以点带面、趋向变换的方式急剧前进，首批确认了6家生产型企业为试点。凡口铅锌矿是中金岭南的创效大户，2017年以来，在高位盘整的铅锌价格走势中，凡口矿的经济效益一路看涨。

然而，凡口矿并没陶醉在蜜罐里忘乎所以，丰经常作衰时想的危机意识在精准管理实行过程中反映得淋漓尽致。正式成立专业化的铲矿工区、机械化采矿工区，实行人力资源、机械设备统合，劳动的组织的优化减缓了采场周转，提升了作业效率，使生产节奏正处于紧绷而有序的状态。

大力实行机械化作业，机械化设备使用率约80%以上，目前在井下采场去找边、压顶、出矿、松石、开挖等各环节获得普及应用于，通过集约化生产、减缓光阴速度、增加资源消耗，进而降低成本、提高质量，构建效益最大化。5月份，启动新一轮矿业生产的组织改革，凡口矿又步入一次更为精益、更为科学的管理之逆。

坚决精准施策，着力重点突破。针对广西矿业公司选矿生产指标波动大的问题，矿产资源事业部充分利用现有技术力量，委派技术专家蹲点式服务。减缓前进铅锌尾矿重晶石综合重复使用利用，实行铅锌流程优化改建，积极开展提升磨矿效能试验研究，更进一步提高磨矿条件，提升磨矿细度。上半年，中金岭南通过实行精准管理，损失率、贫化亲率、金属回收率、设备运转亲率、劳动生产率等五率持续优化，运营质量获得有效地提高。

自2016年以来，通过实行《运营提高计划》与《成本缩减计划》，中金岭南仅有成本上升总计就约1亿多元，在进账效益的同时，有的干部职工也对下一步如何降本增效心存顾虑。降本增效的空间再三被传输，腊毛巾还能把手入水来吗？今后降本增效的道路怎么走？怎样才能从加深层面挖出降本空间？山重水复疑无路，柳暗花明又一村，经过思索和累积，在传统的降本增效方式足以应付当前成本刚性下降的背景下，精准管理为中金岭南修筑了新途径。对冶炼厂而言，传统生产经营理念更好地注目产量和技术指标，现在通过前进精准管理，我们更加讲究的是通过流程、制度的分析，细致操作者，时刻注目原燃料市场价格，构建合理优化配料，进而减少冶金成本。

丹霞冶炼厂厂长刘野平对改变传统降本模式具有更加深刻印象的了解。走出丹冶厂，南北一条条生产线，精益思维贯彻落实到每一名员工身上，让大家从生产者合体管理者。按照先算后腊、边算边腊、干完核算的原则，丹冶厂积极开展了全员、全方位、全过程的成本管控，将成本指标按照车间、工序、班组、个人展开全面分解成，层层传送成本压力，逐层实施成本责任，做日预控、周通报、月承销，使人人头上有指标，个个身上有责任。

同时通过设施考核，使员工利益与降本效益密切挂勾，广大员工降本增效的热情持续加剧。成本是我们班组最重要的考核指标，只要成本管控做到，高于考核指标，我们的收益就将更进一步减少。

一位浸出车间的班长如是说。为增强成本管控，丹冶厂还实施了一系列卓有成效的措施：创建工厂、车间、班组三级成本消耗台账，实行电子化交接班，创建车间金属平衡表，实行设备枢密使标准化和预防性确保，参予电力集中于竞价交易，增强两板一槽管理和工艺掌控，实行并转窑以煤代焦，优化制氧系统提升氧气生产能力，前进洗净塔余热及水的梯级利用，实行直采和招投标订购，增大阳极板等设备自律修理力度上半年，通过实行精准管理，丹冶厂仅有燃料与动力成本就比支出上升2570万元，而中金岭南六家生产企业总计构建降本增效多达1亿元。最重要战略机遇期，同时也是各类对立突显期。

如何保证企业发展既充满活力又人与自然平稳，精准管理被提高到更加最重要的方位，被抱有更高期望。2017年，亏损企业扭亏逃脱被列为中金岭南年度五件大事之一。扭亏逃脱，新的在精准，无以在精准，决心也在精准。摸准产业发展路径，把定企业实际情况，才能找准逃脱路子。

盲目推展个别经验或作法，机械实施考核措施，忽视具体情况，难免会穿新鞋走老路，背离精准逃脱的轨道。冶金板块一度是中金岭南的亏损源，面对存活危机。这是一场只许成功、不许失败的攻坚战，我们要为存活而战、为荣誉而战、为精神而战，极力把工厂办好，不明白公司及全体员工的重托。

豪情壮志兜号角，铮铮誓言响云霄，冶金人心中自燃的熊熊烈火，很快熄灭了冲锋陷阵的激情和勇气。以问题为导向，全面优化生产过程控制，更进一步强化生产工艺监控，增强设备和炉窑的确保，合理的组织生产，保证在安全性环保前提下构建稳产高产。上半年，冶金板块铅锌总产量14.13万吨，已完成年计划57%，比上年同期快速增长12%；生产工业硫酸11.99万吨，已完成年计划60%，比上年同期快速增长14%。核心指标逐步提高，韶冶厂铅锭、锌锭产品质量平稳，1#铅品级亲率、0#锌品级亲率达100%，丹冶厂0#锌品级率为98.83%，3月份以来，锌锭含铅平稳掌控在28ppm以下。

通过精准考核，增大鼓舞措施，希望冶金企业作好综合重复使用工作。对韶冶厂设置提升粗铜、较低铁锌锭产量专项考核，对丹冶厂设置提升综合重复使用生产能力专项考核，获得了显著效益。上半年，韶冶厂生产粗铜489吨、较低铁锌锭10704吨，创历史新纪录；丹冶厂综合重复使用流程基本切断，锌锭质量持续平稳，未来将会今年已完成上海期货交易所产品登记。

更加尚之信的是，上半年，冶金板块乘势超越了持续亏损的魔咒，构建了从巨额亏损到急剧盈利的历史性横跨，从此步入良性循环。这种变化，在整体行业发展下滑、去生产能力形势严峻的情况下，变得最为贵重。胆转型 存量调结构，增量阔空间中金岭南必须转型，必须构成新的发展方式，必须构建新的快速增长方式。

但是，转型不是纸上谈兵，胆转型无法空谈快意，它必须观大势、谈战略、轻生物科技。回应，中金岭南有具体的方向：以多金属国际化矿业公司为目标，通过明确产业调整，做到优存量，做强增量，减缓构成以矿业板块为龙头，涉及产业协同三路的发展格局。这些谋略不是信手拈来，而是基于中金岭南的发展现状、发展环境、发展趋势挖出出来的。

当前，全球矿业竞合风云交织，从迈进价值链中高端到弄潮新一轮产业变革，中国矿业未来将会沦为全球产业格局重塑的最重要推动者。找准定位，顺势而为，趋势而上，在建构开放型经济的征程中，中金岭南争分夺秒，亮点频现：用技术夺得认同。推展已完成佩利雅迈蒙矿选矿工艺改建，顺利攻下了铜、锌选矿分离出来这一国际性难题，构建了由单一产品流程向双产品流程改变，大幅度提高铜金属回收率的同时，追加产品锌精矿，更进一步扩展了产品结构和效益空间。全面秉持资源扩展战略，大力推展矿山周边、深部资源勘查，凡口矿和迈蒙矿的资源潜力更进一步不断扩大。

用文化夺得尊重。劳动模范、先进设备工作者票选构建海内外仅有覆盖面积，邀海外员工参与技术研讨和文艺演出，在工作、生活中创建较好的互动关系，相互尊重，加剧感情，更进一步强化了海外员工的感情尊重、利益尊重和理念尊重。用管控夺得效益。改组佩利雅董事会，驻继续执行董事，分批派出中方人员前往交流，根据国内外企业差异与管控市场需求，调整工作流程，增强财务监管，重点抓好风险防控，创建全方位安全性保障体系通过一系列管理统合，打造出了一支熟知海外运营的中国队，充分发挥了压舱石和推进器的起到。

上半年，佩利雅构建税后利润3197万澳元，盈利能力大幅度提高。海外业务从一度巨额亏损到沦为新的利润增长点，中金岭南经历的艰难与求索折射出中国矿业跃级而升的镎。前进产业结构调整，中金岭南还通过精心培育新兴产业，减缓构成新的竞争力，大力推展转型升级。为什么要捉新兴产业？因为，新兴产业是产业技术革命的先行者，是近期产业技术的创造者和实践者，是构建中金岭南战略转型的最活跃载体。

这些年，中金岭南在高性能填充金属材料、高功率无汞电池锌粉、轨道交通等领域兴起了一大批创意成果，构成了独特的产业特色。新兴产业的蓬勃发展，战略转型的大大加快，修辞有力地检验了中金岭南的战略致胜。

岁末年初，在收到美国劲量公司第一批76.8吨电池锌粉订单的消息后，中金岭南科技公司凝结了。这意味著，通过为期四年的N轮考核，科技公司月沦为劲量旗下产品供应商，已完成了迈进国际市场的关键一步。

劲量，全球值得一提的是的电池和便携式照明设备制造商，产品销往全球近200个国家，仅有在美国市场的占有率以备40%，每天的销量高达350万粒，即每售出三粒电池中有一粒就是劲量生产的。而在业内，劲量对供应商的自由选择以几近严苛而着称之为。顺利打进劲量公司的样板效应是显著的，另一家世界电池巨头美国金霸王公司也于2017年初开始批量订购科技公司的电池锌粉。

作为加工领域的高端生产型企业，华加日公司相结合内部资源和技术优势，希望拓展外部市场，签定成都有轨电车蓉2号线及唐山微轨交通系统等订购合约，更进一步夯实轨道交通产业的市场研发基础。同时，华加日公司还大力研发日本、澳门客户，减缓会师海外高端建筑幕墙门窗市场。上半年，新材料、加工板块交还靓丽成绩单。

科技公司销售收入比去年同期快速增长118%，利润同比快速增长22%，华加日公司归属于母公司利润已完成全年支出的75%。通过引进战略投资者、收购重组、合作合资等方式，相结合重大项目，做强战略性新兴产业，中金岭南构成了新的增长点。

环保公司已完成康盟公司注册资本有限公司，减缓构成经营资质仅有、技术力量强劲、市场规模大的环保板块，承包湖南雅城废水处理、陕西华源矿业氨氮废水处理等项目。相结合跨境合作，需要有效地减少国际生产能力合作门槛，找到更加多商机。3月，中金岭南设备公司与日本古河产机株式会社签定合作协议，更进一步深化双方在冶金技术和设备生产领域的较好合作关系。

7月，设备公司顺利签订首份出口贸易合约，回头过来获得了实质性成果。2017年，设备公司在已完成营业执照更改及获得对外贸易资质的基础上，抢抓国家了解前进国际生产能力和装备制造合作的历史机遇，充分利用平台优势，希望找寻切入点，减缓拓展海外市场，大力致力于打造出沦为集项目设备成套供应、设备节约能源服务、国际贸易相等一体的综合型服务公司。

如何构建这些产业资源和价值的最大化？中金岭南得出的答案是资本市场。利用活跃的资本市场，充分利用上市公司平台，构成对产业发展的强劲承托。7月2日晚，中金岭南发布公告表明，公司已向信诚基金、财通基金、中诚信纳、云南铜业和博时基金5名特定投资者共非公开发行股票1.67亿股，筹措资金总额15.25亿元，融资规模创历史新纪录。

为作好本轮非公开发行，面临再融资市场环境变化、发售时间较短以及可玩性增大等多重挑战，中金岭南连同荐举机构、律师事务所等团队全力以赴积极开展工作，在北京、上海、深圳三地路演点评，总计向320多家机构收到股份邀，覆盖范围之广为历史之最，全面谋求投资者参予股份。本轮非公开发行股票取得圆满成功，更进一步竖立了中金岭南行业绩优股的良好形象，证明了资本市场对中金岭南战略定位、综合实力和公司价值的高度接纳，反映了广大投资者对中金岭南未来发展前景的反感信心。中金岭南还作为铅锌行业唯一一家上市公司顺利选入MSCI中国A股指数标的股，在减缓推展公司国际化发展、提高国际影响力的同时，也将为境外资本和投资者普遍参予投资，优化现有投资者结构获取有利条件。

诛创意 扎根大可为，谋求大戏份上半年，中金岭南风起扬帆于是以当时的大好形势，毕竟一朝一夕、一蹴而就，而是在切换理念、转化成思路的厚积薄发中构建的。在各级领导的高度重视下，科技工作已由原本的配角变成主角，科技部门已从后台南北前台。中金岭南公司科技部总经理伏志宏用生动形象的语言，总结了这一历史性的改变。

以资源为相结合，抢抓机遇，中金岭南走进了一条外向造就的发展道路。然而，中金岭南人明白，没技术优势，在国际大舞台上就没长久的较为竞争优势，不能做到一个跑龙套的小角色，三高一较低的粗放型快速增长方式，也预见不会在资源、环境的双重制约下走出死胡同。

正是这种反感的危机意识，推展了中金岭南把自主创新作为增进发展方式改变的核心战略。4月，中金岭南第三届科技创新工作大会在广东韶关隆重举行。来自公司各条战线上的科技工作者代表，肩负着数千名科研人员的希望与重托，齐聚一堂，共商科技创新大计。

　预示着公司历史上这一具备里程碑意义的科技盛会的开会，中金岭南的科技创新步入了又一个春天，也吹响了建设科技强劲企的鼓声号角。基于当主角的理念，中金岭南明确提出了科技工作要扎根大可为的思路，即胸中有大局，要共创中金岭南发展这个大局；要谋求大戏份，在中金岭南经济战略转型的大舞台上多饶舌台词、多升空光环、多充分发挥主导作用。上半年，正式成立中金岭南科学技术研究院，启动实验室和检测中心场地建设，着力强化核心关键设备生产、核心工艺升级换代和新产品研发等能力。增大研发投放力度，研发投放同比快速增长80%。

运用好产学研平台，与高等院校、科研院所等专业机构积极开展了解合作，逃跑研发、成果转化成和市场研发三个关键环节，环绕资源综合利用、新产品研发、节能降耗等重点领域积极开展研制成功，努力实现新的突破。做技术创新，固然必须大投放，但企业的发展后劲更大、收益更加多。上半年，中金岭南根本性科研项目开发进展成功。

大力前进尾砂综合利用，减缓研发硅肥及重金属钝化剂，目前已完成工业试验所需硅肥及钝化剂的制取，著手积极开展农田应用于检验与对比试验，减缓固废资源高效利用井下填充新材料制取与应用于研究，启动工业试验。中金岭南在技术创新上的希望与成绩，也取得了社会接纳。

5月6日，在广东省榜样的力量FIT粤科创先锋大赛上，中金岭南从全省参赛的5000多家企业中脱颖而出，荣获FIT粤科创先锋大赛最不具成长力奖。众所周知，技术创新往往具备一定风险，那么，中金岭南是如何获得创意驱动的实质呢？人才为六根，机制为本，文化为魂，这是对中金岭南创意发展的高度萃取。目前，中金岭南早已构成了一个十分系统的三级人才团队：博士、硕士、EMBA、本科等高学历人员，多专业培育的复合型人才包含的精英管理团队；由19名国务院政府特殊津贴专家、3名深圳市领军人才、21名教授级专家率领的400余人科研研发和2300余名专业技术人员构成的科研技术团队；由高级技师、技师为核心的技能人才队伍三者交相辉映，莲花中金岭南的巅峰发展。

中金岭南还将这些技术资源整合一起，通过创建政产学研用金结合的链条与地下通道，建构以政策为承托，产业为主导，学、研为基础，用字当头，金为动力的多元合作模式，单体起资金、人才、信息、技术等全要素资源，减缓推展科技成果的转化成应用于，持续提高核心竞争力。完备体制机制，让每一颗螺丝钉都发挥作用。

中金岭南思索创立出一整套崭新的科研人才评价模式，突破原先技能人才评价政策中资格条件的桎梏，让确实有业绩、有能力、有技术的人才脱颖而出，让每一个员工都寻找合适自己发展的方位，让每一颗螺丝钉都在自己的岗位上闪闪发光。技术工人陈福春就是其中的先进设备代表。只有大专学历的他，从一名普通技工茁壮为一名绝艺在身的高级技师，凭借卓绝的筑炉技艺和大量技术革新为企业建构极大的经济效益，取得了国务院授予的政府特殊津贴。一个顺利的企业要想要有将来的发展，关键是靠文化。

以人为本，以文化人，不应当沦为企业标榜自己的一个非常简单口号，而应当切切实实地在企业发展中落地生根。余刚特别强调。在中金岭南，弘扬欲知道文化、稳健的文化，特别强调立德、立言、立行，倡导诸法人、用人、树人，希望谋事、干事、成事，在特别强调执行力的同时也鼓舞员工尽己所能地充分发挥力量和才智，在改革创新过程中，构建全体员工感情尊重、利益尊重和理念尊重。风正济时，自当蓝天扬帆；任重道远，还须要策马扬鞭。

在五大发展理念的提示下，中金岭南将以更为新华的激情谱曲美妙的华章，以更为铿锵的足音迈进新的征程。

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