本文摘要：随着企业的发展，更加多的管理者认识到了企业的组织结构设置和调整的重要性，本文通过对企业的组织结构的理论及其演进分析，融合自己参予的某药业企业的的组织结构设置和调整，以该药业企业市场部的的组织结构设置调整为事例，描写了的组织结构设置和调整过程中必须考虑到的因素、流程。关键词：现代企业；的组织理论；机构设置章节企业总是处在一个复杂多变的生态环境中。企业对周围环境的反应速度和企业本身的组织结构的弹性，沦为企业能否持续存活和发展的关键所在。

随着企业的发展，更加多的管理者认识到了企业的组织结构设置和调整的重要性，本文通过对企业的组织结构的理论及其演进分析，融合自己参予的某药业企业的的组织结构设置和调整，以该药业企业市场部的的组织结构设置调整为事例，描写了的组织结构设置和调整过程中必须考虑到的因素、流程。关键词：现代企业；的组织理论；机构设置章节企业总是处在一个复杂多变的生态环境中。企业对周围环境的反应速度和企业本身的组织结构的弹性，沦为企业能否持续存活和发展的关键所在。

当环境变化只是微小的，不影响全局的时候，企业可以通过对战略不道德的微调，使企业在运营中超过均衡；一旦这种变化是对企业有根本性影响的，那么制订新战略在所难免，此时创立与新战略相匹配的的组织结构是战略成功实行的最重要确保。1.的组织理论分析西方的经济管理理论，由于历史的发展和现实的经济必须，构成了有所不同的学派。而普遍认为的企业的组织理论思想的由来是在19世纪末到20世纪初。

从其发展的历史及内容来看，西方的组织理论各学派的构成基本分成三个阶段。第一个阶段，19世纪末到20世纪初构成的古典的组织理论。还包括20世纪初期由泰罗等人创办的科学管理理论、以法约尔为代表的行政管理理论和由马克斯•韦伯发展一起的官僚模型理论。

古典的组织理论的主要贡献在于第一次运用科学的方法将的组织问题系统化、理论化与科学化。古典的组织理论是顺着亚当•斯密的分工思路来研究的组织问题的。企业的组织是一个资源配置或制度决定的子集系统，古典的组织理论指出，这种子集系统的包含是通过职位与部门区分、等级层次设置、横向联系和权限分配等结构性手段来构建的。

因此，按古典的组织理论设计的企业的组织往往展现出为具备显著的行政机构特征，或者说往往是一种机械式的组织。　　第二个阶段，就是指20世纪开始的“人际关系”至“行为科学”的理论，也被称新古典的组织理论。

不道德的组织理论普遍地拒绝接受了古典的组织理论的观点，以科层结构为基础，同时又汲取了心理学、社会学关于“群体”的观点。行为科学的组织理论的一个最重要特征就是更加侧重人在的组织的最重要起到，开始了对的组织成员的不道德的深入研究。行为科学的组织理论把的组织研究的重点从工作面移往到人性面，特别强调以人为本的思想，即推崇的组织成员的个人必须、动机和不道德。

第三个阶段，是在古典的组织理论与行为科学的组织理论经常出现以后，尤其是第二次世界大战以后经常出现的一些理论。在的组织研究领域占据最重要地位的理论主要有：系统理论、全体生态理论、资源倚赖理论、新制度的组织理论与交易费用理论。随着的组织理论的发展，企业的组织结构形式也获得大大的拓展，少见的主要有直线职能制（U型结构）、事业部制（M型结构）、矩阵制、多维制、超强事业部制、控股公司制（H型结构）、仿真集中管理制等等。

2.案例分析本人参予了某药业股份有限公司的组织结构的设置和调整项目，根据公司运营发展的市场需求，项目组已完成了该公司市场部的组织架构、部门职责、岗位职责调整建议。此次对市场部的的组织设计遵循了以下几个原则:1）维持现有体系的平稳为了使方案能在不毁坏现有体系平稳的前提下以求有效地的实行，此设计考虑到各种方案的继续执行可能性及后果，其成果是线性规划的人组。2）合乎战略发展方向该公司在未来几年内将实行多品类发展战略来构建市场快速增长和企业发展；通过创建科学分析的经营和管理模式培育核心竞争力，最后沦为市场领导者。

此的组织设计根据此战略规划而制订。3）创建以消费者为导向的营运模式转变感性模糊不清的营运模式，一切市场工作和决策依据皆以消费者为导向，以便能很快应付瞬息万变的市场需求，向扁平式的组织目标迈向。4）环绕目标创建的组织的组织结构及流程制度的制定环绕公司的总体目标来设计。

反映的组织中部门、项目、岗位、人员与目标之间以及相互之间的给定性。2.1以项目管理和分析管理思想为基础展开的组织设计要想要不具备以上优良的组织的标准,必须通过项目管理和分析管理的思想对的组织展开全面系统的设计,如图1.1右图。首先必需具体市场部的目标,并由目标要求市场部的愿景和职能。部门职能要求了部门应当而立的项目和各项目下的任务。

将项目归类，由类别要求分部门的设置。将分解成后的任务指派单一的负责人来确认岗位职责。

各岗位的职责大自然要求了人员的素质拒绝和培训的内容。将岗位须要已完成的任务展开工时的计算出来来确认岗位编成，并综合人员的素质拒绝要求未来聘用的市场需求。以任务为统一单位来展开计算出来，岗位已完成的任务数量和质量要求了考核方法。

这种设计体系不仅可以精确的计算出来出有已完成目标必须的人力、财力、技术各项资源，还有效地的提高了工作与目标的对应性，工作与资源的给定性，员工已完成工作的主动性和有效性，员工考核的合理性，不但使员工能确切理解任务角色，更加使企业组织系统像一部仪器的机器相互帮助的运作。2.2的组织设计的流程在上述的设计思想下，此次的组织设计将遵循以下的明确流程来展开：1．确认市场部目标、愿景和职能根据市场部的目标确认部门愿景和部门应当充分体现的职能2．确认市场部项目列表根据职能奠定市场部项目，并对照市场部现有项目，确认修正方案3．确认市场部的组织架构将确认项目归类，根据类间性质新的成立部门4．确认各部门职责根据各部门所属的项目内容确认各部门职责5．确认项目的流程及分解成任务将各个项目按常规的继续执行流程展开任务分解成6．确认岗位职责将各个任务与负责管理该任务的岗位展开一一对应，从而确认各岗位的职责7．确认部门规模将各岗位的职责展开工作时间的计算出来，根据工作量的大小确认岗位人员规模8．确认人员素质拒绝及培训内容根据岗位职责和规模确认该岗位的人员素质拒绝，即岗位培训内容9．确认考核方法以任务为计算出来单位，根据岗位已完成的任务数量和质量制订出有考核计算方法10．确认员工职业规划根据项目管理的思想将为员工原作职位等级，并规划合理的升级道路通过上述案例分析可以显现出，现代企业的组织结构的设计和调整是基于企业各部门发展的必须，通过的组织结构的调整，优化部门的组织机构流程的同时，可以提升部门效率。3.当今企业的组织结构面对的挑战　　首先，随着市场经济的发展，现在企业面对的市场已由卖方市场为主导，转化成为买方市场为主导。

一方面，过去那种生产要求消费的模式受到很大的冲击，顾客沦为企业竞争的焦点。消费市场需求日益个性化、多样化，独一无二的商品更加不受市场的注目。拒绝企业从产品开发、生产、销售及售后服务等方面一直能做到顾客市场需求的脉络。

企业的产品只有符合顾客市场需求才能占据市场，才能存活和发展。另一方面，经济的发展，使市场细分化日益加剧，个性化更加显著的市场正在构成，企业只有较慢地对市场作出适当体现，实施经营的多样化战略，才能减少企业经营风险。企业由过去单一经营发展到多样化经营，使企业内部生产经营管理的可玩性减少。

因此，企业过去集权的的组织结构必需向的组织分权化改变。　　其次，信息时代的来临，使信息沦为企业管理决策的最重要依据之一。

在缺少信息的情况下，任何高明的企业决策者都无法作出准确的决策。随着企业对信息依赖度的提升，企业必需能随时掌控动态信息，有效地运用各种信息，及时作出经营决策，减少运营风险。这就拒绝企业的组织管理层次增加、不断扩大的组织管理幅度，构成一种精简高效的的组织结构。

　　第三，信息技术的高速发展使得市场交易成本大大降低。企业可以在互联网上便利地公布信息，谋求合作伙伴。企业联盟可以很快构成也可在满足需要之后又很快退出，协商成本很低。

　　第四，以时间为基础的竞争已沦为信息社会企业竞争的一个引人注目特点。企业的战略反映在：在适合的时间以适合的的组织管理模式管理企业，使企业能在最短的时间生产出有各类新产品以拓展新的市场。

因此企业必需强化部门间及职能间的联系、交流与自学，可谓的是一个结构化的、充满著信任的的组织。4.结语的组织结构上的权利终将产生极大的创造力，确保企业战略的有效地实行，从而建构出有生产力更高、盈利能力更加强劲的新型企业。因此，企业的的组织结构方式对一个企业的不存在和发展是至关重要的。

特别是在当今社会，面临白热化的市场竞争以及国际化趋势，企业只有不断完善内部的组织结构，才能在社会经济和科学技术飞快的发展变化中存活和发展。

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