本文摘要：4月20日至21日，陕西有色集团在宝鸡开会对标管理、提质增效和追上打破工作检查会议，了解秉持省委省政府以及省国资委追上打破工作拒绝，检查权属单位2017年对标管理、提质增效和追上打破工作方案及实施情况，对追上打破工作展开再行动员、再行部署、再行实施，强力前进追上打破。集团公司总会计师霍学杰、副总经理李炜参加并讲话。集团公司有关部室负责人、非煤矿山企业分管领导以及部分职能部门负责人参与会议。

4月20日至21日，陕西有色集团在宝鸡开会对标管理、提质增效和追上打破工作检查会议，了解秉持省委省政府以及省国资委追上打破工作拒绝，检查权属单位2017年对标管理、提质增效和追上打破工作方案及实施情况，对追上打破工作展开再行动员、再行部署、再行实施，强力前进追上打破。集团公司总会计师霍学杰、副总经理李炜参加并讲话。集团公司有关部室负责人、非煤矿山企业分管领导以及部分职能部门负责人参与会议。

　　会议表达了黄晓平董事长和马宝平总经理关于追上打破工作的最重要命令，更进一步统一了思想认识。会议指出，习近平总书记来陕巡视时明确提出的追上打破新的定位和五个坚实新的拒绝，是党中央对陕西发展做出的科学辨别和战略部署，是新的常态下推展我省经济持续身体健康发展的最重要遵循，也是我们省属企业当前仅次于的政治和发展主题。

对标管理是提升企业生产效率和运营质量的最重要工具与构建路径。提质增效是深化供给外侧结构性改革、前进企业转型升级的最重要基础，也是集团公司持续身体健康发展的核心目标。这三者相辅相成，包含一个有机整体，是保证集团公司顺利实现十三五发展目标的系统工程。

各单位要领会精神实质，统一思想行动，用好三项机制，希望争当追上打破的排头兵。　　会议认为，追上打破既是一种积极向上的精神状态，也是一种实实在在的工作措施。

它既不利于提高集团公司整体管理水平，也是对各级领导干部工作能力和工作水平的考核与阅兵。各单位要增强大局意识、担任意识，努力做到理念上适应环境、了解上做到、行动上对路、工作上能干，通过坚实积极开展对标管理、提质增效、追上打破工作密码发展难题、超越传统桎梏、转变惯性思维，构成身体健康的企业文化；通过切切实实捉下身子抓落实、撸起袖子打气腊，保证集团公司顺利实现双过半。　　会议拒绝，各单位要交叠集团公司追上打破目标拒绝，精确做到省委、省国资委文件精神，结合实际制订完备本单位追上打破行动方案和实施细则。

要具体工作机构，细化行动步骤，把追上打破的时间表和任务书分解成到每个季度、实施到每个基层，确实做有章可循、有的放矢。要增强保障机制，严苛季度考核，夯实工作责任，侧重成果运用，在全系统推展构成打气撸袖抓落实、追上打破勇争先的生动局面。　　金钼集团、地矿集团、铅硐山矿业、煎茶岭镍业、冶矿集团、四方金矿等10家矿山企业汇报了对标管理、提质增效、追上打破工作积极开展情况，讲解了一季度工作亮点和不存在问题。

集团公司参会领导及追上打破工作领导小组办公室同志现场展开了面谈和评论，细心核查了有关资料，同时认为了下一阶段要着力作好的重点工作。集团公司规划发展部、经济运行部、审计部、政策法规部、科技部等部室负责人通报了集团公司追上打破目标方案、科技投放年度决定以及一季度专项审核中找到的问题，就项目建设、企业改革、资源勘查、尾矿库建设以及财务快报分析上报等方面不应留意的问题与各单位展开了充份交流，明确提出了明确拒绝。会议还表达自学了省安监局印发的2017年非煤矿山企业安全性生产工作要点。

据报，6月底前，集团公司还将分产业板块对其余权属单位这三项工作的积极开展情况展开检查。　　记者了解到，集团公司先后于2012年和2016年在全系统部署积极开展了对标管理及提质增效工作。各权属单位按照集团公司的统一部署，结合实际在企业前进立标、对标和合格，实施提质增效六项重点任务，采行目标管理、订购管控、工艺优化等措施，深挖内部潜力，降低生产成本，防止经营风险，提高经营质量，获得了显著效果。

2016年构建降本增效2.83亿元。今年前三个月总计构建降本增效2500余万元。

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